Deel dit bericht op social media

Verjongen van de medezeggenschap

Op maandag 1 juni kwamen ruim 60 leden van de MNO samen in het inspirerende decor van het Luchtvaartmuseum Aviodrome. Het werd een energieke en interactieve ochtend, vol herkenning, scherpe inzichten en vooral: concrete handvatten om binnen de eigen organisatie aan de slag te gaan met het verjongen van de medezeggenschap.

Waarom verjongen?

Uit de uitvraag onder de aanwezigen bleek dat minder dan 25% van de OR-leden jonger is dan 35 jaar. Daarbij werd direct benadrukt: het gaat niet om leeftijd op zich, maar om de vraag of de OR een goede afspiegeling is van alle medewerkers in de organisatie. Want wie niet aan tafel zit, mist invloed – en dat geldt zeker voor jongere generaties.

Tijdens de MNO-mededelingen kwamen enkele belangrijke ontwikkelingen aan bod, waaronder loontransparantie (met dank aan De Voort).

De rapportageverplichting rondom loonverschillen is uitgesteld naar 1 januari 2027. Dat betekent dat organisaties in 2026 hun systemen op orde moeten brengen om in 2027 te kunnen rapporteren. De verplichting ziet toe op:

het basisloon;
variabele en aanvullende beloningscomponenten;
voordelen in geld of natura, direct of indirect verbonden aan de arbeid.

De regeling geldt voor alle werknemers, inclusief uitzendkrachten, sollicitanten en medewerkers van dochterondernemingen.

De OR heeft instemmingsrecht op onder meer:

objectieve en genderneutrale criteria voor de loonstructuur;
indeling in functies van gelijkwaardig werk;
aanpak van (kleine) ongerechtvaardigde loonverschillen;
een gezamenlijke evaluatie bij een loonkloof van >5%, inclusief een plan van aanpak als dit niet binnen zes maanden kan worden verklaard of opgelost

Keynote & workshop: De Toekomst aan Tafel

Het inhoudelijke hart van de ochtend werd gevormd door de keynote en workshop van Jytte Glissenaar, directeur van SBI Formaat en adviseur/trainer moderne medezeggenschap.

Haar centrale boodschap: jongere collega’s zijn niet ongeïnteresseerd in medezeggenschap – ze worden simpelweg onvoldoende bereikt. Ze weten vaak wel dat er een OR is en waarderen dat, maar voelen geen directe aansluiting.

Jongere collega’s die weten dat er een OR in hun organisatie is waarderen die OR wel maar nemen er geen deel aan. Ze zijn niet ongeinteresseerd maar ze worden eenvoudigweg niet bereikt.

Vier generaties, vier perspectieven

Aan de hand van generatieschetsen werd zichtbaar hoe verschillend medewerkers naar werk en medezeggenschap kijken:

Generatie X (1956–1970): “niet lullen maar poetsen”, vasthouden aan processen;
Pragmaten (1970–1985): work hard, play hard, zelfredzaam en daadkrachtig;
Generatie Y / Millennials (1985–2000): willen impact maken en zich ontwikkelen;
Generatie Z (2000–2015): digital natives, zoeken flexibiliteit en werken graag thematisch en projectmatig.

De prikkelende vraag aan de zaal:
“Welk perspectief mis je in je OR als generatie Z niet aan tafel zit?”

De ochtend eindigde met een duidelijke oproep:

Wees ambitieus, experimenteer en durf je medezeggenschap opnieuw vorm te geven. Jongeren willen meedenken, maar wel op een manier die past bij hún wereld. Dat vraagt om andere vormen, andere woorden en soms ook andere structuren.

De MNO-bijeenkomst liet zien: verjongen van de medezeggenschap is geen toekomstvraag, maar een actiepunt voor vandaag.

MNO-leden kunnen inloggen om de presentaties van de dag te bekijken.
Verslag Verjongen van de medezeggenschap – Stichting MNO

De volgende bijeenkomst zal plaatsvinden op 7 September 2026.